建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理體系 促進(jìn)“尊重并幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”落實(shí)
2011-11-15
“敢吃螃蟹”的深華消防公司總是有很多新想法。就從去年4月,實(shí)施了消防維保以出勤工日為薪資核算體系及工程項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的薪資體系。2011年9月~11月，公司又創(chuàng)造性地建立了員工價(jià)值評(píng)價(jià)體系,目標(biāo)是讓員工“勞而有所得、多勞多得”、引導(dǎo)員工創(chuàng)造自我價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)公司把員工關(guān)愛做到實(shí)處。
“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人?！爆F(xiàn)代管理大師彼得?德魯克的這句金玉良言。對(duì)于期望可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，員工的工作幸福指數(shù)已經(jīng)成為管理的核心關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)在吸引人才的同時(shí),必須關(guān)注員工的企業(yè)幸福指數(shù)，即員工能夠從他所在的工作崗位和環(huán)境實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、獲得的激勵(lì)和報(bào)酬、對(duì)工作環(huán)境和發(fā)展前途的滿意程度等。
經(jīng)過2010年一年的總結(jié)及2011年近半年的調(diào)研、討論、建模、試行,一個(gè)基于馬斯洛需求層次理論構(gòu)建的員工福分指數(shù)體系揭開了面紗。并在2011年11月進(jìn)行了推廣，讓每一個(gè)人在工作生活中快樂、幸福成長。